近段時期，王伯之董事長對公司中層干部提出了要求：都要做一名不“脫產”的干部。具體做法是，公司每一名中層干部都要從負責管理的部門人員手里接過一項具體工作，然后安排其再從事其他的工作。這樣做的主要目的就是要轉變工作作風，使部門領導形成積極深入一線的優良傳統，為各項工作的順利開展奠定良好的基礎。

    近幾年，隨著公司的不斷發展壯大，生產經營形勢也發生了較大程度的變化，原來的一些工作方法已經不能適應當前公司發展需要。公司近期倡導的轉變工作作風就是在這一背景下發起的，而做一名不“脫產”的干部就是其中一項重要議題。歷史的經驗證明，細節決定成敗。成功的前提就是從每個細節做起，就像蓋房子，是從一磚一瓦壘起來的。為了體現這種精神，公司各部門的領導已經行動起來，從基礎工作做起，將自己的工作思路滲透到點點滴滴中去。比如銷售部門的領導近期一直奔波于全國各地的銷售戰場，為各大項目的前期交流、招投標作了大量具體有效的工作；技術部門的領導針對近期出口項目、大型訂單比較多的現實，身先士卒，將設計、工藝工作作為自己工作的重中之重，親自投身到具體設備的設計中去。此外，公司各職能部門領導也加強了對日常工作的參與和管理，提高了具體工作的標準，是公司各部門的工作更加順暢。

    目前，公司各部門的工作調整已經完畢，各個部門領導也都投入到更細致、更具體的工作中去了。相信此后濟南重工的發展將會更加迅速，工作將會更加高效。