為構建節約型企業、樹立良好的節約意識，工程公司近期開展了“動員職工切實立足本職崗位發揮主力軍作用，引導職工成為節能降耗的行家里手，積極為建設節約型企業做貢獻”活動。

    工程公司根據生產結構特點，首先制定了生產成本管理規定，針對生產所用水、電、風、材料、輔料等主要方面，確定了工作目標和考核辦法，細化灌輸到每個職工的意識中。依據管理規定細則與考核辦法，廣泛開展了查、看、想、比活動，組織職工查一查班組及自己崗位是否有浪費資源、材料情況，看一看自己對節約的認識和責任是否到位，想一想對節約有什么好的建議和對策，比一比各自為節約做了什么貢獻。為了取得良好的效果，工程公司在材料利用率方面要求材料員嚴格按明細表下定額，對定額數較小的材料及零星產品，利用邊角余料下料，一律不下領料單，杜絕在大板上下小料。另外，在廢料箱內凡是尺寸為200mm的見方材料一律回收利用，做到套材下料或拼接下料，并對常用輔料、電焊條、砂輪片實行以舊換新制度，各種電焊條必須使用到50mm以下，憑焊條頭到倉庫領用。通過以上措施用以加強生產成本的管理，預計每月節約生產成本3萬余元。

    實踐證明，節能降耗、增加效益就在身邊，工程公司全體職工從我做起、從點滴做起，人人獻計出力，個個節能降耗的活動，將為建設節能型企業做出更大的貢獻。