近日管理三支部召開會議，總經理助理兼黨支部書記劉紀社同志在會上傳達了公司黨委關于深入學習貫徹黨的十七大精神的一系列部署，集中學習了十七大報告和新修訂的《中國共產黨章程》。

 

    通過學習，三支部決心把十七大精神落實到實際工作中去，提高工作標準、自我加壓，爭創一流業績。會上支部所屬各處室結合自己的工作，提出了下一步工作目標。

 

    生產計劃處作為公司的生產指揮樞紐，承擔著整個生產過程的計劃、調度、組織、協調等職能，及時編排作業計劃和專題計劃，并嚴格執行，確保履約。為使重心下移、進一步貼近生產、生產計劃處改科室獨立辦公為集體聯合辦公，全方位高效率與四大生產廠及其它職能部門溝通、配合。面對今年大型磨機多、非標多、出口項目多等特點，生產計劃處主動挑戰、總攬生產全局，科學安排、合理組織，保證了公司各項生產任務的順利完成。截至十月份已完成各類磨機144臺、同比有大幅增長，外貿出口額達4000多萬元、是去年的2.96倍，歷時十個月完成的江陰項目---273 無縫鋼管生產線，更是開創了公司冶金設備制造的新紀元。在今年的最后五十天，生產計劃處在抓好內貿項目的同時，主攻福斯特惠勒立磨、日本藤崎球磨、瑪連尼托圈等九大出口項目，確保完成公司全年的生產指標，并為明年一季度生產打下堅實的基礎。

 

    安技動力處承擔著公司的水、電、風、氣等能源管理、設備的維護保養、安全生產監督和技改技措項目的實施。在履行正常職能的同時，近期圍繞提高產能、降低能耗、改善環保等環節主要抓了以下項目：CXK2145×120數控動梁龍門鏜銑床與地基、五米數控機床與地基、無泵水幕噴漆房、鋼材拋丸機與地基、煤氣發生爐、GB4025C和GB4063C帶鋸床、13臺行車改造、主干道路面重新鋪設等。為保證冬季取暖，近期做了大量的準備工作：通用機械廠水暖一次性試壓成功，廠區外露水管已全部包扎，所有設備的維護保養已經結束，全方位做好冬季安全生產的各項工作，目前對二噸鍋爐的環保改造項目正在調研中，不久即可完成。

 

    物資采購處承擔著公司所有的原材料、機電配套、爐料、備品配件、輔料、部分鑄鋼、鑄鐵件的采購任務，在做好招標準備的同時，嚴格按作業計劃和外購物資明細表實施采購，強調采購計劃的嚴肅性和執行力，在資金緊張、班子調整和人員少的情況下，克服重重困難，有力地保證了公司生產經營所需的各類物資供應。除正常的外購物資以外，近期重點跟蹤了江陰項目的收尾、鶴壁項目的發貨準備、巨能項目外購物資的技術消化、招標準備、合同簽約等工作。

倉庫管理處承擔著公司所有物資的收、發與保管、ERP核算與錄入、成本歸集、材料差異分配、存貨檔案加注與修訂等任務，按照“以人為本、強化管理，苦練內功、安全第一，提升形象、服務大局”的工作思路和《倉庫管理規定》、《外購物資出入庫管理規定》，結合“6S”管理法狠抓了庫容庫貌和作業現場的整治，環境面貌得到新的提升，庫存物資擺放井然有序。采取“六防”手段，達到了“五無”的效果，常年4000萬元的庫存物資，未出現人為的錯發、漏發、丟失、損壞現象。目前倉管處正集中精力進行2007年度的物資盤點工作，通過摸清家底、盤活存量資產，進一步降低采購、倉儲成本，使物資管理向規范化、科學化、精細化方向邁進，同時為公司領導科學決策提供了重要的參考依據。

 

    下一步，三支部將按照公司黨委統一部署，集中黨小組和全體黨員繼續認真學習十七大報告和新修訂的《中國共產黨章程》，大力營造學習十七大、宣傳十七大、貫徹落實十七大的濃厚氛圍，用十七大精神武裝頭腦、指導實踐。團結帶領三支部全體職工，腳踏實地、埋頭苦干，與時俱進、開拓創新，用十七大精神指導我們做好各方面工作，以實際行動為完成公司全年方針目標，構建富強、民主、文明、和諧新重工貢獻力量。