回顧即將過去的2007年，在全體采購人員的努力下，采購處在招標比價采購、降低采購成本、提高采購質量等方面都取得了很大的成績。
物資采購堅持做到除特殊物資外，實行大額采購物資招標制度，小額采購物資進行貨比三家，嚴格控制采購價格，全年進行招標項目約220項，為公司節約了大量生產資金。同時進一步規范了采購行為，采購合同一律實行機打，并要求合同簽訂必須要字跡清楚，項目全面，價格合理，有效保障了公司利益。
隨著年輕的大學生員工不斷增加，采購處的員工逐步年輕化、專業化，采購部門的整體素質有了很大改觀，提高了企業的形象。采購處2007年1-11月份共計進貨1.86億元，付款額為1.66億元，發票回收1.72億元。付款率90%，占用供方資金2000萬元，多回收發票600萬，基本完成了公司要求。為了加強采購計劃的管理和執行監督的力度，確保采購計劃的按期完成，掌握計劃執行情況，采購處業務人員不計個人報酬加班加點每周一下午核實計劃進度，使采購計劃大部分能按期完成。
新的一年，新的企盼，采購部全體員工決心以十七大精神作為行動綱領，創造性的開展工作，保質保量按期完成采購任務，既要維護好公司利益，又要解決好供需矛盾，樹立好企業的對外形象，贏得供應商的好評。
