新年伊始，工程公司召開了2007年總結會。會議由工程公司經理殷義海主持，管理、服務和生產班組長等30余人參加了會議。
會上，殷經理結合公司2007年全年的產值情況，從安全生產、產品質量、現場管理、生產進度、節能降耗、以人為本等六大方面系統地回顧了全廠的運營情況。他指出，07年取得了一定的成績，這些成績的取得與公司每一位職工的共同努力分不開,凝結著每一位職工的汗水與心血。但在取得成績的同時，也存在著資源不足、職工勞動技能參差不齊等需要逐步改進與提高的地方。2008年應是外貿產品更上一層樓的一年，要在做好內貿產品的同時，一邊做外貿，一邊積極努力的學習先進的管理、生產經驗，提升公司的競爭力。
會上，魯勁松副經理總結了07年全年的損失及在推動質量工作中的得失,對08年的質量、現場等工作提出了具體要求。鉚工班班長劉佳林也在會上作了代表發言，他說，作為一名鉚工，感觸最深的是“配合”體現在工作中的每一處，技術人員與職工的配合促進了產品質量的提高，與各部門的配合也有力推動了班組各項工作的順利開展。
會議最后，殷義海經理告誡廣大職工既要看到自己的不足又要發揮自身的優勢，充分利用好現有的人力物力，以人為本，力促節能降耗。他號召在座的科長、主任、班組長在發揚07年工作積極性的基礎上，繼續努力，以“精打細算、苦干巧干”為目標，力促08年的各項指標邁向新臺階。
