2007年，招標中心全體員工嚴格貫徹公司招標工作精神，不斷提高工作質量、保證企業利益，較好的完成了公司招標工作。
在公司各級領導和相關部門的支持下，招標中心全年共組織招標210余次，標的額達一億一千多萬元，招標效益一千一百多萬元，為完成全年方針目標奠定了良好基礎。為了做好招標工作，招標中心對那些該招標、具備招標條件還沒有涉及到的、招標效果不明顯的項目逐項分析原因，針對不同情況有的放矢，擴大招標范圍，盡可能多的了解信息，了解不同“標的”內涵。通過增加招標投標單位，擴大合作伙伴，降低價格，提高了公司經濟效益。
與此同時，招標中心改變招標的計價標準，按照規格型號，按每臺總價進行招標，取得了較好的效果。改變了單一看噸價來確定供貨廠家的方式，優先選擇質量可靠、工藝重量合理、單件產品價格較低者作為供貨單位，及時掌握對方投標單位的成本信息，對外協的業務改變招標內容。如對生產處外協的加工件組織了招標，由原來的給錢加工，到廠家用鐵屑作為加工費用，每年給公司節省資金40余萬元。
在取得進步的同時，招標工作也存在著招標“標的對象”不全面，招標后的履行情況跟蹤檢查不夠，供應商的數量、質量不高、審查不嚴等不足之處，需要進一步規范管理。
在新的一年里，招標中心全體人員決心把工作做的更好更細，及時收集第一手資料，充分掌握供應商心理底價的承受情況，在保證標的物質量的情況下把價格壓到最低，為公司發展做出應有的貢獻。
