07年12月銷售三處超額完成了公司承攬運動會制定的計劃任務，成為第一個沖到終點的銷售部門，并且還完成了07年的全年綜合指標考評指標。

    他們是如何提前完成計劃指標任務的？用銷售三處處長石秀軍的話說就是：集思廣益，各展其才。利用團隊優勢，充分發揮銷售人員的主觀能動性，建設學習型團隊。

    三處的主要承攬方向是鑄件、鍛件產品，很多時候是業務人員在外單獨跑業務，雖然有處室以及技術部門可以隨時提供技術支持，但面對的承攬很多是非標產品，對業務人員自身業務素質要求很高。針對這種情況，銷售三處經常對所屬人員進行業務培訓，使之增強單兵作戰能力，力爭多承攬、承好攬，在實際工作中收到了良好效果。三處銷售人員任文龍在承攬某重機廠軸承座招標業務時，在領導指導下，與公司技術生產部門多方面協調，進行了多輪次商談，最終一舉中標，合同金額1500多萬元，對銷售三處承攬運動會指標貢獻率達到100%以上。其他的業務人員也都是積極跑市場，開發客戶，在產品深加工、產品成臺套、產品延伸上做足文章。

     鑄件、鍛件承攬一個都不能少；承攬、回款兩手都要抓，還要抓實。會得乾坤融結意，擎天一柱在重工，這就是銷售三處全體員工對2008年的憧憬。