近日，工程公司召開專題會，認真總結(jié)了2007年在節(jié)能降耗工作方面所取得的成績，并研究落實2008年提出的“精打細算，苦干巧干”八字方針,結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了關(guān)于進一步加強生產(chǎn)成本管理的措施。
在過去的一年中，工程公司通過實行材料員嚴格控制材料定額、生產(chǎn)班組進行套材下料并在下腳料中“淘金”以及材料節(jié)約獎勵制度等措施激發(fā)了全體職工的主人翁精神，逐步養(yǎng)成了人人注意節(jié)約的意識，2007年3～12月份累計節(jié)約鋼材319噸，價值120多萬元，在節(jié)能降耗方面邁出了可喜的一步。
根據(jù)工程公司在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)件中的特點，有效利用材料是生產(chǎn)過程中的重要要素之一。會上，工程公司經(jīng)理殷義海提出制定了關(guān)于細化生產(chǎn)成本管理規(guī)定的一系列工作措施。他說，首先應(yīng)該加強產(chǎn)品所用材料進廠之前的控制，材料員根據(jù)明細表匯總累加各個令號的材料，對某些材料的規(guī)格落實到每個部件上去。另外要加強材料到班組的控制和下角料的回收及存放，在廢料箱內(nèi)的廢料超過200mm見方均由職能人員揀出以便再利用，嚴格控制對電、氣、輔料的使用，低值易耗品實行以舊換新制度，從而降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益。
通過以上各項工作開展，全體職工已牢固樹立了“企業(yè)就是我的家，艱苦奮斗、勤儉持家是我們的傳家寶”的勤儉節(jié)約意識。目前，工程公司已經(jīng)掀起了節(jié)能降耗的高潮，為企業(yè)最終完成節(jié)能降耗的指標奠定了良好的基礎(chǔ)。
