今年3月份是公司現場管理月，為做好08年安全現場工作，3月3日，公司安技動力處處長沈全奎主持召開了安全設備工作會議，公司四大分廠有關人員參加了會議。
會上，總經理助理崔中民首先總結了進入08年以來的安全工作情況。他說，今年安全工作仍是各項工作的重點，要常抓不懈，加強力度，落實到位。他要求各單位要抓好基礎管理工作，加強設備維護，保障設備正常運行，特別是重點關鍵設備要重點管理、重點檢查、重點維護保養，嚴格遵守交接班制度，做好交接班記錄。備品、備件要提前準備，數控設備等重點設備做好預檢工作，確保設備安全正常運行。
安技動力處處長沈全奎在會上總結了公司前2個月的安全工作，他說，1～2月份工程公司和通用機械廠各發生一起工傷事故，應引起各單位注意，各單位要認真對待，抓基層、抓班組、抓車間。要做好“安全第一，預防為主”工作，領導要轉變觀念，職工要提高意識，嚴格按照操作規程操作，杜絕違章事故的發生。
3月份是公司現場管理月，近期各分廠的現場管理有了很大變化，尤其是工程公司由于領導重視、貫徹落實到位，現場管理工作日新月異。各單位要嚴格執行6S管理法要求，首先從整理和清掃入手，循序漸進，把現場管理搞好。
同時，在節能減排方面，各單位要提高節能意識，加強節能管理,采取切實有效的措施降低能耗。節能是成本核算的一個重要方面，不能因為趕進度而忽略了效益。其中，鑄鋼廠是耗電大戶,節能潛力較大，尤其要做好這方面的工作。鍛造廠天然氣消耗量較大，要注意天然氣合理利用。此外，鑄鋼廠和鍛造廠在工件裝爐不滿的情況下，可以兩廠合裝一爐。要合理搭配爐次，調整好生產結構，盡量達到滿負荷燒窯。
近幾年公司接連購進了幾臺數控機床，數控機床維修漸漸成了制約生產的瓶頸，針對公司缺少數控機床維修人員的問題，下一步將不定期地對設備維修工進行培訓，逐步提高設備維修人員的技能素質。
最后四大分廠分管領導分別進行了發言，并結合各單位情況提出了有關問題，進行了認真探討。這次會議為推進公司開展現場管理月活動起到了積極的促進作用。
