3月7日，公司董事長兼總經理王伯之在早會上提出要開展三月“計劃月”活動，明確工作的目標和步驟，使企業經營更加有條不紊。

 

    會上，王總重點強調了計劃對于企業管理的重要性和意義。他說，計劃是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式,對工作具有指導和推動作用。無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。一個完善的計劃可以使工作更加有序、協調，有利于提高工作效率。

 

    計劃是經濟管理的一項重要職能，也是經濟管理的一種重要手段，計劃職能反映了管理者的決策意圖，決定著管理行為的方向。企業管理中計劃的四個層次包括戰略層、銷售與運營層、主生產計劃層和物料需求計劃層，在企業管理中，這四個層次只是同一個計劃在不同層次上由粗到細的分解形式，形成從戰略到戰術、從長期到短期、從粗到細、從遠及近的一個計劃。通過經營計劃可以達到“從上至下”和“從下至上”雙向的充分溝通。

 

    王總指出，公司每一個部門、每一名干部職工都要制定出一套行之有效的計劃，從而更好地指導自己的工作。生產部門要計劃好怎樣合理安排生產任務、不斷提高生產水平，銷售部門要計劃好怎樣打開市場缺口、銷售更多公司產品，技術部門要計劃好怎樣提高技術水平、學習更多先進科技……。當然，訂立計劃不能盲目、空想，而是應從實際出發，以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依據，對今后的發展趨勢作出科學預測之后作出的。首先要計劃好做什么，然后要計劃好怎樣做。預見準確、針對性強的計劃，在現實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標定得過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，但并不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。

 

    “計劃月”活動已經拉開帷幕，今后，公司全體干部職工都要制定出合理有效的計劃，以全面、完備的計劃來嚴格約束自己，推進工作更加協調、有序發展。