針對今年公司發展出現的新特點，生產計劃處通過積極組織、合理安排、創新思路等各種措施有效的應對了這些問題，確保了公司的穩定健康前進。

 

    近期的生產經營工作呈現出如下特點：首先，今年承攬的球磨機型號種類繁多，無形中增加了工藝流程，也提高了生產成本；其次，今年的外貿出口產品多、質量要求嚴、交貨時間短；再次，水泥設備市場進一步開拓，工作任務繁重；第四，由于原材料價格上漲帶來的流動資金緊張；第五，主要加工設備之一1600噸水壓機改造升級制約了部分加工任務的完成；最后，加工任務大部分集中在四五月份，兩個月共需加工50多臺磨機，增加了工作難度。

 

    面對這些困難，生產計劃處全體職工積極貫徹二屆五次職代會精神，及時轉變工作思路，創新工作方法，采取各種措施有效應對了這些問題。首先，他們將加工生產任務進一步細化，并積極協調物資采購處、招標中心、通用機械廠和工程公司等部門，切實加大計劃落實力度；其次，合理規劃資金使用，按照先緩后急原則加快資金流動，為公司盡量節約流動資金；最后，對加工任務進行分級，對重點項目進行跟蹤。為確保福斯特惠勒23立磨等外貿產品的保質保量按時交貨，生產計劃處已將公司的主要人力、物力、資金等資源先行投入到外貿產品的加工中；同時針對公司在水泥設備工藝流程方面還不夠熟練以及良好的市場開拓所帶來的加工任務，將其放在了第二重視位置；而對公司的主打產品磨機的加工任務則放在了第三重視位置，據生產計劃處處長劉紀社介紹，這并不是對磨機生產的不重視，而是由于磨機是公司的主打產品，對其生產工藝比較熟悉，可以隨時組織突擊生產，不會造成任何的生產被動。

 

    作為公司加工生產的主要組織協調部門，生產計劃處通過細化工藝、創新思路等措施有效應對了發展中的新問題，確保了公司各項工作按計劃有條不紊進行，有效地促進了公司的穩健發展，為公司的進一步壯大創造了條件。