作為公司技改技措重要項目的1600噸水壓機改造升級工作目前已接近尾聲，按計劃將于5月1日正式投產運營。而在水壓機的改造升級過程中，各部門尤其是通用機械廠和工程公司所表現出的積極配合精神使人們再次感受到濟南重工特有的團結互助的重工文化。
在此次1600噸水壓機中大修任務中，通用機械廠負責底座、上梁、活動梁、立柱、移動缸、筒套等主要部件的加工任務，為保質保量的按時完成任務，通用機械廠優先安排技術人員、生產設備等給予支持。即使在面對產品加工任務緊的情況下，通用機械廠依然將水壓機的加工任務放在首位，尤其在4根立柱的加工過程中，通用機械廠組織了突擊加工班組24小時運作，有效的保證了各項任務的提前完成。據通用機械廠廠長王合順介紹，水壓機的停產其實對通用機械廠的影響并不是很大，但是對公司的影響比較大，因為公司的大部分鍛件需要通過其他企業來加工，這不僅不利于產品加工工期的保證，而且還要占用相當大的流動資金，為此通用機械廠堅決把水壓機的維修任務作為分廠的首要任務來完成。
在1600噸水壓機改造升級過程中，工程公司則主要負責爐窯改造任務，為保障爐窯改造任務的順利進行，工程公司同樣優先安排有關人員進行突擊，不管在加工質量還是加工周期上都制定了細致的計劃方案，并嚴格的按計劃進行。工程公司經理殷義海說：“工程公司把爐窯改造任務當作首要任務來完成，其重要性等同于甚至高于外貿加工任務，因為1600噸水壓機影響著公司鍛件的加工進步，影響著公司加工制造任務的順利進行。”
1600噸水壓機改造升級任務已基本快結束了，但水壓機大修中所涌現出的像通用機械廠、工程公司這些部門堅決把公司整體利益作為自己的首要任務來抓的現象讓人們再次明白，奉獻不僅僅是站在自己的崗位上按期完成自己的任務，而是將集體的任務積極主動的作為自己首要的任務來完成。這也正是著名經濟學家奧爾森在《集體行動的邏輯》中所提到的，“在沒有選擇激勵的時候，如果出現了個人積極為集體服務，那只能是一種意識形態的力量。”而這種意識形態對濟南重工來說，就是早已形成的團結互助的重工文化。
