為了貫徹落實(shí)節(jié)能降耗實(shí)施意見，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，降低消耗、增加效益，確保鑄鋼廠健康、快速、持續(xù)發(fā)展，結(jié)合自身實(shí)際情況，鑄鋼廠開展了班組管理考核活動，并將“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”競賽活動作為班組管理考核活動的重要組成部分。

 

    鑄鋼廠首先制定了詳細(xì)的班組考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)，從安全、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場、質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)（生產(chǎn)班組、輔助班組）等方面進(jìn)行考核。對成績突出的班組給予獎勵，每人獎勵額從30元到200元不等。其次，鑄鋼廠還加大了政策的執(zhí)行力度，成立了班組管理考核小組，每周二進(jìn)行全面的集中檢查，每周四進(jìn)行設(shè)備的檢查。成立了“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”考核小組，由分廠工會負(fù)責(zé)每季度對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對提出合理化建議的個人給予獎勵，獎勵額從30月到500元不等。目前，鑄鋼廠已根據(jù)職工的建議更換了部分水電氣閥門，對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，有效地防止了浪費(fèi)，消除了損失，極大地提高了工作效率和工作安全性。

 

    鑄鋼廠通過班組管理考核活動的開展，用嚴(yán)格的制度執(zhí)行推動職工工作，用豐厚的物質(zhì)獎勵引導(dǎo)職工工作，逐漸將節(jié)約生產(chǎn)、規(guī)范操作內(nèi)化為了一種潛意識的工作習(xí)慣，極大的提高了職工的工作主動性和主人翁意識，有效的促進(jìn)了鑄鋼廠的健康發(fā)展。