近年來，公司不斷發(fā)展技術水平，提高工作效率，綜合實力日益壯大，受到省內外媒體的矚目。5月11日，《濟南日報》1版頭條發(fā)表了題為《濟南重工：創(chuàng)新從改變習慣開始》的文章，對公司近年來銳意進取、開拓創(chuàng)新的突出成就進行了綜合報道。下面我們將全文進行轉載，與廣大職工共享。
從去年開始，受貨幣政策從緊、原料價格上漲等因素制約，不少企業(yè)放慢了發(fā)展的腳步，但濟南重工保持著持續(xù)發(fā)展的勢頭，拿到了4.5億元的訂單。當很多企業(yè)受出口退稅政策調整影響而局促不安時，濟南重工依然不斷承接大量外貿訂單，因為他們生產(chǎn)的多是高科技、高附加值產(chǎn)品，不但退稅比例沒有下調，反而獲全額退稅。
今年以來，濟南重工喜訊不斷，先是在“中國工業(yè)論壇”上榮獲“中國工業(yè)經(jīng)濟先鋒全國示范單位”稱號，公司董事長王伯之入選“中國工業(yè)經(jīng)濟十大風云人物”；3月，濟南重工又獲“泉城學者”100萬元資助經(jīng)費。“榮譽固然好，但我卻不太看重表面的東西，我更看重的是榮譽背后的東西，是那種支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化層面上的東西。”王伯之說。沒有技術上的創(chuàng)新，企業(yè)難以保持領先優(yōu)勢；而沒有理念的創(chuàng)新、思維方式的轉變，企業(yè)無法向著更遠的方向邁進。通過承接外貿訂單，濟南重工在和外國人打交道的過程中感受到差距，這些差距促使重工人進行觀念上的創(chuàng)新。王伯之說，國外先進企業(yè)規(guī)范、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是中國企業(yè)應該學習的。比如刷油漆，他們首先關心用什么工具，保持什么溫度，而我們有些工人就不管，說干就干，而且一人一個干法，缺少標準。
新的轉折來自濟南重工對國家產(chǎn)業(yè)政策的敏銳把握。2008年之前，我國所有火力發(fā)電廠都要裝備脫硫設備。因此，在國家出臺政策限制小火電項目的時候，企業(yè)迅速挺進脫硫領域。脫硫磨與磨煤機結構相近，從磨煤機轉為脫硫磨無論在結構上還是工藝上都變化不大，產(chǎn)品服務對象也同為發(fā)電企業(yè)。這些有利因素使?jié)现毓ぱ杆僭趪鴥让摿蚰ナ袌稣紦?jù)霸主地位，行業(yè)排名由第五位上升至第一位，市場占有率達70%。2005年，全國共上了近70個脫硫項目，濟南重工承擔44個，金額超過1.3億元。“一流企業(yè)賣標準”，濟南重工現(xiàn)已制訂脫硫磨、鑿井絞車、天井鉆機等3項國家標準和行業(yè)標準，還有多項標準正在修訂中。“在朝陽領域做國內領先產(chǎn)品”是王伯之一直倡導的引領重工前行的理念。濟南重工在環(huán)保、脫硫、冶金、水泥、新能源等行業(yè)，通過走產(chǎn)學研結合之路，追蹤最前沿技術，使企業(yè)在新的領域依然保持領先地位。由成都無縫設計院設計、濟南重工打包生產(chǎn)的273mm無縫鋼管軋管機項目，是國內第一條全國產(chǎn)化的軋管生產(chǎn)線。此前，我國159mm以下規(guī)格的軋管機從國外進口或與國外公司合作制造，159mm以上的則全部依靠進口。此外，濟南重工與天津水泥設計院合作開發(fā)的日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線同樣填補了國家空白，還與山東交通學院合作開發(fā)了垂直升降式立體停車庫、與山東建筑大學合作開發(fā)了升降橫移式立體停車庫……過去，濟南重工從做磨機配件到自主研發(fā)3.8米磨機整整用了20年時間；而現(xiàn)在，以“引進、消化、吸收再創(chuàng)新”為特點的集成創(chuàng)新則使企業(yè)在高起點上迅速占領市場。
“改變習慣、改變做事的方式的確很難。”王伯之說。比如刷油漆這道工序，按標準應該刷兩遍漆，兩遍中間間隔兩小時，室溫要保持5℃。一開始大家都不能理解：這么多年都是把漆刷上完事，這些要求是“花架子”。后來大家才慢慢理解并接受。企業(yè)條件好了，又上馬了噴漆房，溫度、濕度可控并可保持清潔。企業(yè)的產(chǎn)品越來越細致，市場日益擴大，大家從中嘗到了“甜頭”，便將“標準”轉化為日常行動。
