加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范生產(chǎn)制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，規(guī)范生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，通用機(jī)械廠嘗試采用了新型管理模式——以“可視化”方式管理生產(chǎn)車間，用不同的顏色對(duì)區(qū)域劃分，通過(guò)色彩管理來(lái)規(guī)范生產(chǎn)秩序，使車間面貌煥然一新。

    可視化管理，就是以“定置管理圖”的方式，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行區(qū)域劃分，并借鑒交通指示燈的模式，采用紅、黃、綠三種顏色進(jìn)行劃線定位。“綠”色區(qū)域都是正常周轉(zhuǎn)的的設(shè)備或工件，“黃”色區(qū)域是一些毛坯或一些有待處理問(wèn)題的工件，“紅”色區(qū)域是不合格的產(chǎn)品或工件。另外，每個(gè)區(qū)域都豎立標(biāo)識(shí)牌，使其功能更加明顯。這種“標(biāo)示管理與目視管理”相結(jié)合的方式，既直觀透明，又能使車間職工 “取之明白，歸之了然”，大大方便了車間的生產(chǎn)工作。同時(shí)，不僅使整個(gè)車間的面貌上了一個(gè)新的臺(tái)階，而且可以提高職工的生產(chǎn)意識(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，也有利于生產(chǎn)制度更加規(guī)范化，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。

    目前，這種管理方式已在通用機(jī)械廠的新車間進(jìn)行試用，試用狀況良好，下一步將在全車間，乃至全廠進(jìn)行推廣。正所謂企業(yè)生產(chǎn)無(wú)小事，發(fā)展有賴于不斷地創(chuàng)新、改造，從細(xì)節(jié)入手，注重細(xì)節(jié)，規(guī)范管理，以此推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。