前不久，根據工作需要，公司對部分中層干部進行了調整。其中，一直在銷售綜合辦負責產品發貨的呂志明被調到實業公司擔任經理，主要負責與職工日常生活密切相關的運輸公司、職工食堂、賓館等后勤服務部門。面對全新的崗位，呂志明表示需要學習的東西很多，但他堅信公司的日常管理工作其實都是相通的，就是要認真負責，最大限度的發揮自己的作用。

    在之前負責產品發貨的工作過程中，呂志明一直把成本控制作為工作的重點。對待后勤服務工作，呂志明表示仍要從成本控制入手，在為廣大職工提供良好的后勤保障的同時，更要從根本上控制成本，使經濟效益更大化。

    對于運輸公司的工作，呂志明表示，除了在燃油消耗上進行有效控制外，下一步將對備品備件消耗加強控制。由于公司班車大多已經到了“中年期”，很多備品備件陸續需要更換，下一步將對每一輛班車的油耗、備品備件消耗等建立獨立的臺賬，同比以往的數據進行對照，有效控制。同時，運輸公司不定期對駕駛員進行酒精測試抽查，并聯系交警大隊等相關部門對行駛在路上的班車進行全程監控，既保證安全文明行駛，也為公司塑造良好的社會形象。

    職工食堂、賓館方面，隨著天氣逐漸回暖，又到了胃腸道傳染疾病高發的季節，接下來將進行全面的衛生大掃除，并加大消毒劑用量及頻次，保障職工用餐衛生安全。同時，呂志明表示，對各類主、副食品等原材料的用量也將建立相應的臺賬，對以往數據進行統計比較并進行成本分析，核算各類消耗是否在合理的范圍之內。

    無論是運輸工作還是餐飲服務工作，呂志明要求工作人員把安全放在第一位，時刻要有安全意識和勞動保護意識，因為這是工作的根本。服務工作沒有最好，只有更好，呂志明表示會盡自己最大的努力，帶領服務人員全力做好后勤保障工作，力求為廣大職工營造更加溫馨、舒適的環境。