近期，公司多個(gè)項(xiàng)目的交貨期臨近，為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，通用機(jī)械廠廣大職工放棄了周末休息時(shí)間，加班加點(diǎn)突擊生產(chǎn)任務(wù)，保證各個(gè)項(xiàng)目按期交貨。

    為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展，通用機(jī)械廠從加強(qiáng)班組建設(shè)管理入手，各班組長(zhǎng)從安全生產(chǎn)、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、質(zhì)量管理、勞動(dòng)紀(jì)律等多個(gè)方面對(duì)班組成員進(jìn)行考核。同時(shí)，分廠對(duì)班組進(jìn)行考核，并對(duì)優(yōu)秀的班組進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

    班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn).能否搞好班組建設(shè),關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程和以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫。

    當(dāng)前正值“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，雖然生產(chǎn)任務(wù)比較緊迫，但廣大職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量仍然非常重視，技術(shù)人員深入車間與操作者及時(shí)溝通，了解圖紙工藝要求，嚴(yán)格按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)完成工件，務(wù)求確保加工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展。