為了進一步建立健全質量管理體系，營造人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍，加強全員、全過程、全方位的質量管理，九月份公司開展了以“增強質量意識、貫徹體系文件、規范工作程序、提高產品質量”為主題的質量月活動。

    今年是公司自2007年以來第六個年頭開展“質量月”活動，活動期間，公司各部門尤其是三大分廠積極按照公司“質量月”活動的實施要求，結合各自的生產實際情況開展各項工作，不管是在產品的質量水平還是職工的質量意識方面，都取得了良好的成效。

    鑄鍛公司首先召開了全體職工大會，會上分廠領導傳達了公司“質量月”活動的精神和分廠“質量月”實施計劃，使職工明確“質量月”活動的主題和內容，以提高職工的質量意識，樹立質量在我手中的觀念。活動過程中，鑄鍛公司首先從優化工藝方案入手，根據公司承攬產品情況，優化了各種半齒輪的鑄造工藝，不同部位加了內外冷鐵，提高了鑄件的工藝出品率和鑄件外觀質量。針對前期生產出現的質量問題，召開專題會進行了分析論證，每種鑄件工藝責任到人，充分模擬論證，采取了相應的糾正預防措施，對工藝重新進行了優化。同時，每周組織技術質檢人員進行兩次工藝紀律檢查，并把檢查情況當天反饋給相關人員和相關部門，嚴把工藝執行關。每天檢查電爐操作原始記錄，查看煉鋼工藝紀律執行情況并及時和操作者進行交流。每日現場巡檢發現鑄件表面質量較好的和較差的，都把相關的操作者召集起來開現場會，分析好或不好的原因。此外，鑄鍛公司由技術員、質檢員和操作者成立了QC小組，根據分廠質量情況，分析影響質量的主要因素，并提出相應的糾正預防措施，小組會討論匯總后傳達給相關的操作者，在實際操作過程中嚴格控制，經過一個月的攻關控制，半齒的表面質量明顯提高，表面粘砂明顯減少，為后期的割冒口和精整工序節約了大量的人力物力，有效的提高了生產效率。

    工程公司立足生產實際，有條理性的、逐步推進“質量月”的各項工作。工程公司將各項任務分配到具體人員，切實做到實時跟蹤，責任到人。號召廣大管理人員，深入一線，植根一線，立足一線，積極發現問題，解決問題，發現與糾正職工在生產過程中的各種不良習慣。活動期間，工程公司加大了對工藝紀律的檢查力度，以每周兩次的日常工藝紀律檢查，結合日常巡檢，進行不停灌輸。力爭把日常工藝紀律所規定的項目落實到實處，切實抓到實處，推動職工的自我質量意識的提升，促使職工自覺地養成良好的習慣。此外，工程公司積極開展QC小組活動，以班組為單位進行，重點通過班組內職工進行評比、總結、改進、在總結的形式來進行。通過QC小組的開展，使職工之間形成比、學、趕、幫得良好局面，使職工能夠將產品質量放在第一位上，改變了以前重視進度而往往忽視質量的做法，同時對產品制作過程中易出現、常出項的問題，能夠擺正心態接受，并改進。也使職工開拓了思路，質量意識隨之有了很大程度的提高。

    通用機械廠利用班前會、交接班等多種形式將質量月活動的主題、意義傳達到每一位職工。為了建立安全、質量及現場管理長效機制，通用機械廠設立了安全文明生產管理獎勵基金，質量牽扯到方方面面的工作，具體考核辦法為由工段長、科長和分管領導每月對班組進行考核，下達班組獎勵金額。由班組長對班組人員進行考核，并將考核結果報分廠辦公室進行分配。對優秀班組的班組長經科、段長提名，分廠領導同意后另行獎勵。對班組成員大都不滿意班組長將進行警告或撤換。活動期間，技術人員深入現場，進行技術交底，也有效地提高了職工的質量意識，促進了公司產品質量的提高。通用機械廠還要求技術科負責對職工進行加強執行工藝紀律的培訓與指導，并安排專人對工藝紀律進行檢查，重點包括圖紙、工藝、工票是否齊全一致等。此外，加強對不合格品的分析跟蹤工作，對出現的不合格品進行數據分析，查找原因，找出糾正預防措施，并加以實施。

    “質量月”活動期間，物資采購處對所轄各倉庫進行了一次集中清理整頓。將各倉庫物資進行了整理、分類擺放，便于盤庫發放，提升庫容庫貌，從而達到了物資擺放規范有序、便于管理，提高工作效率的目的。同時，物資采購處集中進行了一次庫存物資檢查防護工作，對易銹蝕的物資進行了涂油處理，防止物資變質和生銹，降低質量。此外，物資采購處嚴把物資“出入”庫關，對所有倉庫的物資管理工作進行了檢查，主要檢查帳、卡、物是否一致，保管員對管理制度的執行情況。做到不接收一件不合格品，不發出一件不合格的物資，確保物流過程的質量控制。對未經檢查員檢驗合格的物資不準辦理出入庫手續，全面確保產品的質量。

    企業以質量謀生存，質量是企業的生命。一個企業產品質量的優劣，不僅僅是產品賣不賣得出去的問題，更關系著企業生存和發展的大問題。開展“質量月”活動只是一個形式，是強化全員質量意識的途徑，動員和引導全體職工積極參與質量活動，不斷提高全員質量意識，營造人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍，進一步規范各項工作，努力提高產品質量和質量管理水平，通過活動的開展建立公司質量管理的長效機制，促進濟南重工又好又快發展。