為更好地總結2012年各項工作，2013年1月2日至3日，公司在第四會議室召開了為期兩天的全體中層以上干部會議，會議由公司總經理柳承波主持。此次會議的目的是對公司2012年的各項工作進行總結，并針對2013年各項工作提出下一步的計劃和打算。

    會上，董事長王伯之要求此次會議要注重“務實、創新”，力求與以往有所不同，有所變化，達到輕松認真、充分討論的熱烈氛圍。隨后，銷售、生產和技術三個系統的中層干部分別進行了發言，各部門負責人對2012年的工作進行了總結，同時詳細闡述了2013年的工作打算。隨后，公司領導針對各部門系統的發言進行了定向性的總結和點評。

    銷售工作方面，銷售公司經理及各處室負責人對2012年的銷售工作進行了匯報說明。對于成功的項目總結了經驗，并針對未成功的項目在會上進行了詳細的探討，在總結經驗教訓中，大家認為主要在以下幾個方面存在不足：項目信息的敏銳程度及項目跟蹤力度不夠；項目執行過程中在客戶與生產之間的溝通不足；銷售與技術部門的溝通有待加強；對于售后服務的重視程度不夠。

    聽完各部門的總結發言后，王總首先對2012年的銷售工作和業績給予了肯定， 2012年銷售工作有了三個轉變，一是銷售人員學會了主動尋找信息，二是學會了動態立體化跟蹤項目，三是學會了用誠信的態度和方式溝通項目。與此同時，王總指出過去一年的銷售工作在已有制度的執行力、應收賬款的管理、對產品的高瞻遠矚、對節約精神的倡導、對銷售環節的硬性考核等五個方面存在著不足。之后，王總對銷售部門的負責人提出了要求和期望，期望在他們的帶領下，廣大銷售人員繼續努力，在市場形勢轉暖的背景下，多跑訂單，多出成績。爭取實現三個突破：向新突破，發掘新產品，拓寬新領域；向外突破，創新銷售模式，拓寬信息渠道；向上突破，增加業務能力，多爭取額度大的訂單。最后，王總還提出，他和寧書記、林總將繼續對全國的各大設計院分頭走訪，務求在獲取信息、溝通交流方面為銷售工作打下良好的基礎，為2013年銷售工作的順利開展開創良好的局面。

    生產工作方面，整個生產系統在生產計劃處的統一指揮、規范組織下，各部門通力合作，雖然存在供應不足、資金緊張、原材物料漲價等各種困難，但廣大一線工人仍堅守崗位忘我工作，積極克服困難，奮戰在生產一線，較好的完成了全年的各項生產任務。副總經理瞿世坤對生產工作提出了三個方面具體要求，要求對老的管理制度合理利用、延續學習；轉變工作作風，以情管人，以人文關懷的方式促進管理的有效性；以此次會議為契機，在會議中相互學習、互相借鑒，更好的開展工作。

    黨委書記寧凡輝對各部門在2013年的工作提出了期望：銷售部門要注重資金問題的解決，努力承攬，催收回款，積極融資，千方百計促進資金的周轉；樹立全員市場意識，不只是銷售人員，廣大生產人員也要樹立市場意識，勇于創新，促進高效生產；安全和質量意識不容忽視，安全警鐘要長鳴，時刻確保生產安全，同時，注重提高質量意識，以更加優質的產品吸引顧客的到來。

    技術工作方面，自公司2010年成功獲批國家認定企業技術中心以來，公司一直非常重視技術工作，不斷提高自主創新能力，在科技創新工作方面也取得了顯著的成效。尤其是自2011年7月公司對技術中心進行機構調整以來，技術中心積極參與市場開拓和銷售技術支持，在對銷售、采購、生產環節等進行了大量的技術服務工作，尤其是對新產品開發、老產品的優化等的指導作用取得了很大的突破�？偣こ處煑罴曳紝�技術中心全年的技術工作進行了總結，技術中心在過去一年里雖取得了進步，但仍有不足，需要在新的一年改善、提高，首先應加強技術管理，規范管理制度；進一步優化設計，促使利潤最大化；豐富設計方法，提高設計水平；擴展對銷售人員的培訓工作�？傊�，充分利用好國家級技術中心和博士后科研工作站這些豐富的資源，在現有優勢的基礎上，進一步加大創新力度，為公司新一年的任務承攬再接再厲。

    2013年是黨的十八大之后的開局之年，各部門負責人紛紛表示，要以十八大精神為指引，結合自身實際創造性地開展工作，以飽滿的政治熱情和卓有成效的工作，全力促進公司2013年各項工作任務的順利完成。