對于一個大中型企業來說，最大的挑戰往往不是市場的動蕩、競爭的威脅和整個行業發展水平的下降，而是資源低效、運作無序、供應鏈脆弱、成本無意識等基礎管理問題，管理基礎工作就好比是“地基”，“地基”扎實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。

    在2013年年初召開的中層干部會議上，公司董事長王伯之指出：公司各項工作尤其是生產部門一定要從基礎管理工作抓起，推動公司科學發展。基礎管理涉及的范疇很廣，最根本的主要包括現場管理、質量管理、成本管理和安全生產管理。對于生產部門來說，現場管理是最基礎的管理工作。目前，各分廠已經根據各自的實際情況，分別制定了關于現場管理的年度工作目標，并將其分解到每個月中，具體包括定置管理、工藝紀律、吊裝規范、安全操作、設備管理等一系列基礎性的現場管理工作。各分廠每個月圍繞相應的目標開展工作，目前已取得了良好的效果。

    在2月6日召開的三屆四次職代會上，公司總經理柳承波在報告中強調要扎實做好基礎管理，對于濟南重工而言，哪怕市場承攬做得再好，技術研發水平再高，如果不把基礎管理水平提高上去，公司的發展也無從談起。各生產部門將嚴格按照每個月確立的目標，并以此為中心開展各項基礎管理工作，改變過去“三分鐘熱度”的壞習慣，糾正一項錯誤就要避免重復，達到一項目標也要學會鞏固，積跬步，致千里。