為了進一步加強基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)管理水平，自2013年初開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，通用機械廠、工程公司、鑄鍛公司三大分廠分別根據(jù)各自的實際情況，制訂了關(guān)于現(xiàn)場管理的月度工作目標(biāo)，主要包括定置管理、工藝紀律、吊裝規(guī)范、安全操作、設(shè)備管理、工藝衛(wèi)生等一系列基礎(chǔ)性的現(xiàn)場管理工作，各分廠按照每個月確立的目標(biāo)，并以此為中心開展各項基礎(chǔ)管理工作。

    目前，該活動已經(jīng)開展了將近三個月的時間，各分廠都取得了良好的效果，但仍然存在一定的不足。為了加強各分廠間的交流學(xué)習(xí)，推動此次活動更加有效的開展，3月25日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)、三大分廠主要負責(zé)人以及生產(chǎn)計劃處、安全生產(chǎn)處、工藝處等相關(guān)部門負責(zé)人首先對通用機械廠進行了現(xiàn)場觀摩。

    觀摩前，通用機械廠廠長高愛照首先向大家簡要介紹了一季度每個月的工作目標(biāo)以及圍繞目標(biāo)所開展的具體工作措施，隨后，大家一起參觀了通用機械廠的三大生產(chǎn)車間。觀摩過程中，大家針對一些細節(jié)問題進行了交流探討，公司領(lǐng)導(dǎo)對活動自開展以來所取得的成效給予了肯定，但同時也指出了一些問題，包括工藝衛(wèi)生、工具箱定額分配等，并提出了改進意見。

    最后，公司董事長王伯之對本次活動進行了階段性的總結(jié)，并著重指出，今后各分廠之間要多加強相互間的溝通交流，分廠領(lǐng)導(dǎo)要多深入車間現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，通過每個月具體活動的開展，達到一點一滴的積累進步。活動只是一種形式，最重要的是持之以恒，最終培養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)。

    3月26、27日，公司將組織對工程公司和鑄鍛公司進行現(xiàn)場觀摩。