3月30日至31日，公司在第四會議室召開了為期兩天的全體中層以上干部會議，旨在對公司2013年一季度的各項工作進行總結，并針對今后各項工作提出下一步的計劃和打算。

    會上，銷售、生產(chǎn)等部門的部分負責人針對各自一季度的工作情況進行了總結匯報。接著，針對工作中存在的問題，大家進行了熱烈的討論，并提出了建設性的意見。公司領導針對大家的討論和總結進行了定向性的總結和點評。

    銷售工作方面，王總強調(diào)，目前銷售公司的內(nèi)部管理制度已趨于完善，隨著市場形勢漸暖，項目信息不斷，銷售人員應繼續(xù)加強對市場的跟蹤，加大對市場的開拓力度。與此同時，對正在執(zhí)行的項目進展情況也要動態(tài)更新并加以重視，以確保項目的順利完成，同時與客戶建立良好的合作關系。春節(jié)過后，公司根據(jù)市場形勢對銷售公司內(nèi)部進行了調(diào)整，并增設了新辦事處 ，各部門負責人和銷售員要充分利用好、發(fā)揮好辦事處的橋梁作用，抓住當前有利時機，力爭向更寬更高的領域突破。同時，生產(chǎn)、技術等部門也要緊密配合銷售工作，積極交流，主動溝通，為完成全年承攬任務作出更大的努力。

    自年初以來，公司開展的“夯實基礎管理活動”已取得初步成效，并于前不久進行了現(xiàn)場觀摩。結合觀摩情況，王總提出，首先要狠抓現(xiàn)場管理。各分廠、部門負責人都要做“現(xiàn)場干部”，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，以現(xiàn)場為工作地點，深入現(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)并及時處理問題。其次，繼續(xù)做好“一月一談“活動，即各分廠每月制定一個目標，圍繞目標開展工作。通過活動的開展，力求每月切切實實解決好“一個問題”，這樣日積月累下來就能夠解決不少問題，車間現(xiàn)場的工作秩序、面貌也將煥然一新；同時，也能進一步引導、規(guī)范職工工作的方式方法，從而有效提高職工的職業(yè)素養(yǎng)。

    為了確保生產(chǎn)的穩(wěn)步進行，設備的日常維護保養(yǎng)也是一項很重要的工作內(nèi)容。設備動力處應把設備的維護、保養(yǎng)工作扎扎實實做好，定期進行設備保養(yǎng)，做好日常保養(yǎng)記錄，并不斷修訂完善相關的制度規(guī)范，同時還要促進職工習慣的養(yǎng)成，培養(yǎng)良好的設備維護意識，進一步減少設備的磨損，確保生產(chǎn)的持續(xù)進行。

    技術方面，王總要求技術中心要進一步優(yōu)化產(chǎn)品設計，對圖紙進行規(guī)范整理。同時，鼓勵技術人員大膽創(chuàng)新，努力鉆研，力爭研究開發(fā)更多適應市場需要的新產(chǎn)品，從而為客戶提供更滿意的服務。

    最后，王總要求各部門要謹記：凡事要“先做對、再做快”，先確保每個環(huán)節(jié)都要做對，工作中要多思考、多討論，相互配合，在做對的基礎上再追求速度，切忌盲目、草率。同時，要時�？偨Y前期出現(xiàn)的問題、教訓，工作之前要充分做好各項準備工作，確保工作有條不紊的開展。

    企業(yè)是個大家庭，企業(yè)的發(fā)展關系著每一位員工的利益；反之，每一位員工的行動都決定著企業(yè)的盛衰。所以，每個重工人都要時時處處以公司利益為重，只要每個人都多一份對工作的認真，多一份對企業(yè)的關愛，濟南重工必將迎來紅紅火火的明天。