前不久，根據工作需要，公司對部分中層干部進行了調整。其中，沈全奎被安排擔任設備動力處處長一職。

    沈全奎，1983年進廠，至今已三十年有余。他先后在生產計劃處、動力處、鑄鋼廠、工程公司工作過，對公司生產一線的設備情況十分了解，有著很豐富的管理經驗。對于現在的工作崗位，由于有過先前的工作經歷，因而并不陌生，可以說是新崗位“老經驗”。

    設備動力處主要負責生產中設備故障搶修、排除、確保正常生產。上任之初，沈全奎首先組織召開了部門內部會議，傳達了公司職代會精神和王伯之董事長的講話精神，并對公司現有設備的情況進行了了解摸底，進一步完善了設備設施管理制度、維護制度，同時，還對今年的工作任務進行了安排部署，重點強調了勞動紀律管理、考勤紀律管理和職工休假三個管理規定。要求設備動力人員，要遵守制度，立足本職，進一步轉變工作作風，提高服務意識，確保公司設備的有效運行。

    采訪中，沈全奎強調，在維護保養管理方面，設備動力處將秉承“預防為主、強化保養、計劃預修”的設備管理方針，對設備的維護保養、操作修理進行全程監控；針對重點設備進行重點檢查、重點關注；并要求設備動力人員經常深入車間，及時了解設備方面運行情況；要求各部門發現故障及時反饋，確保維修的及時性。

    生產設備的安全穩定運行是保障企業生產任務圓滿完成的保證。沈全奎表示，設備動力處將繼續加強員工設備操作安全的培訓，加大設備防護裝置及電器設施的檢查力度，進一步完善設備設施維護保養計劃，并組織有關人員對動力運行方面的薄弱環節進行排查，全面加強基礎管理，提升設備管理水平，確保公司設備運行率達到最大化。

    設備管理工作是一個系統工程。我們相信，只要不斷地提升專業知識和管理水平，在全體員工共同努力、各級領導重視和齊抓共管下，今年的設備管理工作一定會再上新臺階。