鑄鍛公司是公司三大生產分廠之一，由鑄鋼廠和鍛造廠合并而成。近期，李宗明被安排擔任鑄鍛公司經理一職，負責鑄鍛公司全面工作。

    李宗明，1984年進廠，至今整三十年。曾先后在物資公司、招標辦、鑄鍛公司、銷售公司綜合辦公室、工程公司、生產計劃處以及通用機械廠工作過，具有豐富的工作經驗。他之前曾兩次擔任過鑄鍛公司副經理，因而對于現在的崗位并不陌生，而是有了一定的工作基礎。

    上任之后，李宗明組織造型工、煉鋼工、鍛造人員等分別召開了質量會議，強調質量第一的重要性，并在會上與職工們交流生產過程中可能存在的問題，分析總結，并提出解決辦法。他強調，質量關系到企業的興衰成本，關乎到每個人的利益，因此每個人都要提高意識，重視質量工作。鑄鍛公司要從工藝論證交底、中間過程控制、分析總結原因等三方面狠抓質量管理工作，加大質量考核力度，責任到人，使分廠的質量工作再上新臺階；加強勞動紀律管理，要求領導干部帶頭，以身作則，嚴格執行勞動紀律相關制度；現場管理方面，利用原來積累的廢砂鋪墊鍛壓車間和造型車間的露天跨，變廢為寶的同時也使車間地面環境有所改善；設備管理方面，制定了《行車日檢、月檢制度》，要求行車工每天要對行車進行檢查，維修電鉗工、設備管理員和安全員每月聯合對行車進行一次大檢查，并將日檢、月檢的記錄在設備科存檔，以達到對設備日常維護保養的目的；鑄鍛公司的車間工作環境相對比較惡劣，容易造成職業傷害，要求作業時按照有關制度開放排風設施，經常灑水凈化空氣，減少對人體的傷害。

    三十載春秋冬夏，李宗明不僅積累了豐富的工作經驗，對公司的感情也非常深厚。他表示，雖然自己的年齡越來越大，但是對工作的熱情卻更加飽滿。新崗位，新責任，今后自己將多學習，充實業務知識，虛心向老職工、技術人員請教，取長補短；多跟職工溝通交流，為他們分憂解惑，與他們做朋友；多總結，善于總結，不斷提高自己，為鑄鍛公司更好的發展貢獻出自己應有的力量。