為了進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，提高管理水平，前不久公司對(duì)部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整。其中，李培文被安排擔(dān)任鑄鍛公司副經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

    李培文，1992年進(jìn)廠(chǎng)，在鑄鍛公司工作過(guò)很多年，先后在煉鋼工段、清理工段、設(shè)備維修崗位上工作過(guò)，一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，在工作中勤勤懇懇，一絲不茍，是公司不可缺少的人才。2012年鑄鍛公司成立之時(shí)，他被提拔為鑄鍛公司副經(jīng)理，由于工作需要2013年7月被調(diào)任為設(shè)備動(dòng)力處擔(dān)任處長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的設(shè)備管理工作。

    此次重新回到熟悉的工作崗位，李培文重新梳理工作思路，以更加飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到工作中。設(shè)備管理方面，制定了《行車(chē)日檢、月檢制度》，要求行車(chē)工每天要對(duì)行車(chē)進(jìn)行檢查，設(shè)備維修人員每周、每月都要進(jìn)行定期檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決，并將日檢、周檢、月檢的記錄在設(shè)備科存檔，以達(dá)到對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的目的，提高設(shè)備使用率，同時(shí)，針對(duì)行車(chē)劃線(xiàn)容易經(jīng)常出現(xiàn)故障，計(jì)劃對(duì)行車(chē)劃線(xiàn)進(jìn)行改造，確保設(shè)備的使用安全。現(xiàn)場(chǎng)管理方面，利用原來(lái)積累的廢砂鋪墊鍛壓車(chē)間和造型車(chē)間的露天跨，變廢為寶，同時(shí)加大對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況的管理，使車(chē)間環(huán)境有所改善。在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，及時(shí)制訂生產(chǎn)材料、設(shè)備備件的計(jì)劃，加強(qiáng)與物資采購(gòu)部門(mén)的溝通聯(lián)系，為生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)。

    談及工作體會(huì)，李培文表示，鑄鍛公司的工作與設(shè)備動(dòng)力處相比性質(zhì)發(fā)生了改變，現(xiàn)在的工作比較具體化，因此，為了抓好管理，他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，考察設(shè)備情況，跟職工進(jìn)行溝通交流，做到有問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)，在制度上，他要求職工要重視設(shè)備操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保生產(chǎn)秩序的井然。新思路、新方向，李培文正以新的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。