前期，公司在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建和“星級(jí)員工”評(píng)比活動(dòng)。鑄鍛公司積極響應(yīng)公司號(hào)召，結(jié)合分廠實(shí)際積極開展活動(dòng)，通過一段時(shí)期的籌劃、部署，職工積極參與，目前，4月份的評(píng)比結(jié)果已經(jīng)張榜公示。

    活動(dòng)初期，針對(duì)公司的評(píng)比辦法，鑄鍛公司結(jié)合自身實(shí)際情況積極召開會(huì)議，廣泛征求各車間主任、班組長(zhǎng)、職工的意見，制定合理的評(píng)比制度，得到了職工的認(rèn)可。班組建設(shè)以班組為考核單位，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等為主線，以“屬地管理、無縫覆蓋”為原則，要求各班組按照要求進(jìn)行自查、自糾、自我管理。

    為推進(jìn)優(yōu)秀班組建設(shè)，搞好“星”級(jí)員工的評(píng)比活動(dòng)，特設(shè)立“班組建設(shè)及星級(jí)員工評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席、各科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及其他成員組成。評(píng)比小組每周四對(duì)各班組進(jìn)行集中檢查、打分，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、工作環(huán)境、設(shè)備管理等進(jìn)行評(píng)比。技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)打分結(jié)果匯總，并開會(huì)討論研究評(píng)定等級(jí)。對(duì)于驗(yàn)收不合格班組，要求其認(rèn)真整改，限期一周內(nèi)整改達(dá)合格班組。“星”級(jí)員工的評(píng)比以班組為單位，每月評(píng)星一次，其名額分配與班組建設(shè)活動(dòng)掛鉤，實(shí)行班組申報(bào)制度。被評(píng)為優(yōu)秀班組和“星”級(jí)員工者將上《光榮榜》予以鼓勵(lì)，《光榮榜》每月更新一次。

    班組作為企業(yè)的基本單位，也是員工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的實(shí)踐場(chǎng)所，在宣傳引導(dǎo)、解疑釋惑、凝聚人心等方面都有著十分重要的作用。通過創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”活動(dòng)、評(píng)選“星級(jí)員工”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了分廠的班組管理水平，提高了廣大職工的工作熱情，增強(qiáng)了責(zé)任心和凝聚力，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

    鑄鍛公司計(jì)劃增加部門自評(píng)和部門之間互評(píng)比的評(píng)比內(nèi)容，完善評(píng)比制度，確保切實(shí)開展好本次活動(dòng)，并努力通過活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，激發(fā)職工的工作活力，推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展。