在日本石川島VS22立磨項目的生產(chǎn)過程中，還有很多默默無聞、埋頭苦干的重要人物，通用機械廠副廠長吳繼林就是其中一位。作為生產(chǎn)一線的負責人，他在整個項目中，從頭到尾奔波在生產(chǎn)車間各個角落，協(xié)調生產(chǎn)，安排計劃，處理突發(fā)事件，忙的不可開交，被大家稱為是一名優(yōu)秀的“領將”。
吳繼林，1991年進廠，現(xiàn)任通用機械廠副廠長，分管生產(chǎn)工作。作為副廠長，在工作中，吳繼林一直以身作則，跟職工一起奮戰(zhàn)，帶領大家踏踏實實的做好本職工作。

    日本石川島VS22立磨項目是公司去年十月份與日本石川島株式會社簽訂的項目，吳繼林一直跟隨著這個項目，從開始生產(chǎn)到順利發(fā)貨，他與職工一起加班加點，緊盯現(xiàn)場，突擊項目，有時忙碌到深夜，甚至徹夜工作，令人震撼的是，他曾三天兩夜沒有合眼，為的就是齊心協(xié)力與職工一起確保項目按期發(fā)貨。

    VS22立磨項目要求非常嚴格，為了滿足用戶需求，在生產(chǎn)加工過程中，吳繼林不斷強調產(chǎn)品質量的重要性，帶領職工精心的完成每一道工序，突破每一道難關。同時，他根據(jù)每個交貨期召開例會，跟蹤生產(chǎn)進度，總結生產(chǎn)過程中的不足，發(fā)揮“揚長避短”的生產(chǎn)模式。在第一批產(chǎn)品完成整體發(fā)貨后，吳繼林認真總結經(jīng)驗，從加工到鉗工裝配、防護、涂漆等多方面做了一個詳細的流程工藝，促進以后的生產(chǎn)過程更加流暢，達到提高生產(chǎn)能力、按時完成工作任務的作用。

    經(jīng)過全廠上下職工的共同努力，歷時10個月的VS22立磨生產(chǎn)任務已畫上了圓滿的句號。吳繼林表示，一開始對這個項目并不熟悉，經(jīng)過六批發(fā)貨的全程參與，自己學到了很多，獲得了很多寶貴經(jīng)驗，質量意識有了大幅度的提高，明確了外觀要求嚴格對產(chǎn)品的重要性，生產(chǎn)組織能力也有了新的提升。他強調，一個項目的成功與否，關鍵在于大家的齊心協(xié)力，甘于奉獻和精誠合作，有付出才會有回報。今后，在生產(chǎn)組織過程中要注重加工工藝中的每一個小細節(jié)的把握，督促職工們要努力提高產(chǎn)品質量意識，多總結，找不足，努力使產(chǎn)品質量上升到一個新的水平。