近日，工程公司為期一個月的質量月活動圓滿結束。在質量月活動過程中，工程公司緊緊圍繞“做好工序銜接，規范工作流程，提高產品質量”的主題，大力動員和引導職工積極參與質量月活動，積極推動質量月活動的實施，并取得了良好的成效。

    在質量月活動期間，工程公司立足生產實際，有條理性的、逐步推進質量月的各項工作，并按照質量月活動的精神，及時召開質量動員大會，成立了以沈全奎經理為組長的“質量月活動”領導小組，并根據公司實際生產情況制定了詳細的質量月活動計劃，將各項任務分配到具體人員，切實做到實時跟蹤，責任到人。分廠技術和管理人員，深入一線，植根一線，立足一線，積極發現問題，解決問題，并且及時發現與糾正職工在生產過程中的各種不良習慣。

    工程公司加大了對工藝紀律的檢查力度，每周進行兩次工藝紀律檢查，結合日常巡檢，力爭把日常工藝紀律中規定的項目落實到實處，以推動職工自我質量意識的提升，促使職工自覺地養成良好的習慣。

    活動期間，工程公司還積極開展QC小組活動。以班組為單位，班組內職工進行評比、總結、改進、再總結的形式來進行。通過QC小組的開展，使職工之間形成比、學、趕、幫的良好局面，能夠將產品質量放在第一位，同時，使職工在工作中能互相交流、溝通、學習，不僅開拓了職工的思路，質量意識也隨之有效的提高。

    通過本次“質量月”活動，對糾正職工養成的各種不良習慣起到了關鍵性的作用。工程公司將在今后的質量工作中將本著持續改進的精神，把各項目標做細做實，繼續完善各項指標，努力干好自己本職工作的同時，發揮各部門成員的作用，繼續推動整體質量工作的進步。