為了進一步增強大家對設備管理的重視度，保證各類產品的正常運行。11月1日下午，在公司第四會議室組織中層以上干部針對“設備管理”進行了培訓，由鑄鍛公司經理李宗明主講。

    設備管理是指設備一生全過程管理，包括設備引進階段的前期管理，試生產階段的初期管理，生產現場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理 （包括備件管理）、資產管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術改造管理等內容。李宗明主要從設備管理、設備的前期管理、設備的使用、設備的點檢、設備的潤滑、設備維護保養、設備的故障管理、設備事故管理、設備的報廢九大方面進行了介紹。重點向大家講解了設備的使用，設備的使用是設備壽命周期中所占時間最長的環節，同時，合理的使用設備可以減少設備的磨損， 提高設備利用率，發揮設備效益。隨后，闡述了設備使用“三好”、設備使用做到“四會”、設備使用的“四項要求”、設備使用的“五項紀律”等內容。

    設備是企業組織生產的重要物質技術基礎，是構成生產力的重要要素之一。一個企業，只有其生產設備正常運行，才有可能保證其產品的研發及生產的正常順利進行。通過本次培訓，使大家對設備管理有了更加深刻的理解，提高了重視度，為今后的工作打下了堅實的基礎。