7月8日，通用機械廠在分廠會議室召開了生產(chǎn)管理專題會議，會議由分廠廠長李宗明主持，管理人員及安全員參與會議。

    會上，李宗明根據(jù)《生產(chǎn)管理制度》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》、《文明生產(chǎn)管理制度》三項制度，結(jié)合分廠目前生產(chǎn)管理流程進行了講解。他根據(jù)生產(chǎn)計劃及分廠生產(chǎn)能力和現(xiàn)狀合理調(diào)整生產(chǎn)，強調(diào)了生產(chǎn)流程、工票、工時統(tǒng)計、不合格回用單管理、工藝紀律、文明生產(chǎn)等，進一步要求全體管理人員嚴格執(zhí)行管理制度，使生產(chǎn)有序有效的進行。

    隨后，李宗明就如何做好生產(chǎn)工作提出了三點要求：一是要貫徹落實三項制度的內(nèi)容；二是要加大安全生產(chǎn)管理力度，要將安全隱患整改落到實處，杜絕由于管理上的缺陷所引發(fā)的生產(chǎn)安全事故；三是每周分別召開一次生產(chǎn)技術準備會議和生產(chǎn)調(diào)度會議，提高分廠整體生產(chǎn)管理水平。

    通過召開此次專題會議，加強了車間現(xiàn)場管理的規(guī)范化、科學化，有利于優(yōu)質(zhì)、低能、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)，為公司健康穩(wěn)定的發(fā)展提供了條件。