12月1日，公司召開全體中層以上干部會議，會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席瞿世坤主持，黨委書記、董事長寧凡輝，黨委副書記、總經(jīng)理盧慶亮分別講話，公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體中層干部參加了會議。

    盧慶亮在講話中首先就公司當(dāng)前及 2019 年全年的安全生產(chǎn)工作要求大家：2019 年新年即將到來，各級“兩會”即將召開，我們要以高度的政治責(zé)任感，站在講政治、保穩(wěn)定、顧大局的高度，努力做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，一要凝心聚力保安全。我們要充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位臵，群策群力，常抓不懈，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，為公司高質(zhì)量快速發(fā)做出應(yīng)有的貢獻。

    盧慶亮著重就如何提高企業(yè)中層管理人員的自身管理能力提出了建議。他指出中層干部是企業(yè)人才的中堅力量，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)，一個公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實的中層管理者。在如何提升中層管理者的執(zhí)行力問題上,他講到作為中層干部首先要認(rèn)識自己，對自己要有著清楚和深刻的認(rèn)識，要知道自己所從事的管理工作所面臨的困難， 勇敢的挑戰(zhàn)自己的弱點，然后才能發(fā)揮自己的優(yōu)點和開發(fā)自己的潛能，讓自己的優(yōu)點更好的呈現(xiàn)在別人的面前。其次要增強危機意識：企業(yè)要想立足于市場，就 必須居安思危，危機意識是企業(yè)發(fā)展的源動力，只有時刻存在危機感，才會不斷的刺激促進企業(yè)人員的不斷努力，才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作。第三要提升學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)未來的生死存亡關(guān)系，特別對于我們的中層干部，沒有一定的學(xué)習(xí)能力，就不會有強大有效的執(zhí)行力。在完成工作中的任務(wù)時，總是不可避免地遇到問題，而對待問題有兩種選擇，一種是不怕問題，想法設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果圓滿完成任務(wù)；另一種就是面對問題不思進取，一籌莫展。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)，天地寬，觀念的力量是無窮的，而這些都要歸結(jié)于人的學(xué)習(xí)能力。第四要提高自身綜合素質(zhì)。要關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗；要誠實做人，樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營；要有敬業(yè)精神，自動自發(fā)、全力以赴。作為中層干部要有強烈的主人翁意識，要能站在企業(yè)利益的角度思考問題。他還就中層干部應(yīng)該具備的領(lǐng)悟、計劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)、判斷、創(chuàng)新能力等方面做了具體闡述，他希望大家始終堅持不斷學(xué)習(xí)實踐；始終堅持不斷反思總結(jié)；始終堅持不斷變革創(chuàng)新。  

    寧凡輝在講話中就下一步如何把工作做好， 實現(xiàn)公司的目標(biāo)和設(shè)想，結(jié)合當(dāng)前公司的形勢和存在的問題做了深入闡述。他指出：傳統(tǒng)產(chǎn)品在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，市場不斷萎縮，雖然近期項目較多，但是看全年指標(biāo)，和往年比少了很多。2018 年職代會上提出要抓穩(wěn)傳統(tǒng)產(chǎn)品市場，公司從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。公司專門成立了技服公司，從近一年的運營來看，包括任務(wù)的承攬、貨款回收以及市場信息和交流，證明決策是非常正確的。我們一定要傳統(tǒng)產(chǎn)品堅決不能放棄；發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，積極開發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)品的新用途。盾構(gòu)機產(chǎn)品市場前景看好，國內(nèi)市場未來三到五年，盾構(gòu)機的需求是一個快速增長期，公司在盾構(gòu)機產(chǎn)品營銷模式升級、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、資本運作方面等方面都取得了一些成績。他強調(diào)公司的思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，都是公司領(lǐng)導(dǎo)班子來做的，抓住以上機遇和實現(xiàn)目標(biāo)都是一環(huán)扣一環(huán)的，要靠全體干部職工的努力，中層干部是承上啟下的橋梁，任務(wù)就是要振奮起精神，帶領(lǐng)大家實現(xiàn)上述目標(biāo)。要打造整體的鏈條，從上到下，貫徹到底，把思路落實到位。

    在談到如何解決當(dāng)前存在的問題時，寧凡輝指出：作為國有企業(yè)，必須旗幟鮮明、理直氣壯的講政治。通過抓黨的建設(shè)，把骨干團結(jié)在一起，樹立正氣，弘揚正能量；要進一步完善各項管理制度，重新修訂部門崗位職責(zé)，后期依據(jù)崗位職責(zé)做好考核工作；要切實防范各類風(fēng)險，提高風(fēng)險意識，提升風(fēng)險處理能力。他還就春節(jié)前具體工作做了部署。

 

                

 

    瞿世坤在總結(jié)發(fā)言中要求大家一定要講政治；工作中要嚴(yán)于律己、恪盡職守；平時一定要加強學(xué)習(xí)，提高綜合履職能力。他要求與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，鼓足干勁，振奮精神，做好應(yīng)該做的工作，公司各項工作有一個大的提升。

    本次會議是濟南重工集團成立后的第一次全體中層及以上干部會議，與會人員表示回去之后會認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，并把會議精神傳達下去，帶領(lǐng)大家做好本職工作，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。