大眾網·海報新聞成都6月27日訊（記者 逯禹涵 亓翔 實習記者 李帥）“企業無論什么時候都有危機，想要持續發展，需要不斷創新。再好的產品都有生命周期，生產一代、儲存一代、研發一代，雖是老話，但卻是企業發展的真理。新動能也需持續升級，多走出去參與培訓學習，是企業永葆生機的一道秘訣。”

    近日，濟南重工集團有限公司總經理盧慶亮參與了省工信廳組織的山東省企業家華為對標學習培訓班，汲取著華為的成功經驗，盧慶亮對濟南重工這家70年老國企的新發展有了更強的信心。

    “新舊動能轉換、企業高質量發展、智能制造都是近年來山東企業聚焦發展的方向”，盧慶亮說，在轉型升級的道路上，老國企也正不斷向前邁出堅實的步伐。

不斷創新 發展動力強勁

    火力發電廠煙氣脫硫濕式球磨機，是濟南重工的金牌產品。“這臺設備的國家標準是濟南重工制定的，我們在全國范圍內開展了關于它的研發、制造和銷售，全國同類產品中的銷量占比70%，且隨著的國內相關產品知名度的提高和應用，在國際市場上也有不錯表現。”

    提及濟南重工的產品創新，盧慶亮如數家珍。“2009年，濟南有了穿黃隧道的概念，我們立刻設計研發全斷面隧道掘進機，等到2015年濟南市地鐵建設開工的時候，濟南重工抓住機遇，借助新舊動能轉換，成功應用到了濟南軌道交通的建設工程中，為我們贏得了發展的新生機。”

    盧慶亮說，“濟南重工是重型機械設備制造企業，原有的老產品所服務的客戶多為國家去產能的行業，市場萎縮嚴重，在面對極大挑戰的形勢下，我們能夠綻放出春天的生機和活力，離不開持續的技術創新。”

    “我們的產品不僅在國內叫好又叫座，在國外也得到了廣泛應用。”盧慶亮舉例道，“比如我們早期制造的鑿井絞車，在歐洲、非洲、贊比亞得到了應用；我們研發的濕式球磨機，也在全世界30多個國家和地區得到了應用。現在我們已經借助于中國制造對外的影響力，借助‘一帶一路’，把我們目前主導產品投放到了國際市場中。”

    “停止創新就是等待死亡”，深諳這一道理的濟南重工沒有停下腳步，借助于中國制造2025、智能制造和山東省新舊動能轉換這一機遇，目前正聯合中國工程院在地下空間建設、全斷面隧道掘進機應用等方面不斷發力。

    “濟南重工以老企業的園區和制造基地為基礎，正在打造隧道及地下空間的產業集群”，盧慶亮表示，目前該產業集群得到了濟南市政府的支持，園區的建設也正在規劃中。“在園區建設的基礎上，我們想打造隧道掘進機和地下空間建設專用裝備的產業集群，建設全斷面隧道掘進機4S店，兼具新機的制造和舊機的再制造，建設集智能制造和技術服務為一體的智慧園區。”

勤于思考 巧用“拿來主義”

    “創新是企業發展的不竭動力，也需要足夠的知識儲備和多元的思維邏輯來支撐。”在盧慶亮看來，濟南重工的成功，創新成果的誕生，歸根結底還是不斷學習的結果。

    “只有永葆學習熱情，才能讓70年的老國企永遠留住春天的生機和活力。”盧慶亮感慨道，如今裝備制造業存活艱難，不學習便沒有出路。“這幾年，我陸續去上海交通大學、華中科技大學、北大、清華、浙大等高校學習，每次都有非常多的收獲。比如去上海交大的時候，老師給我們講‘餓了么’的案例，4個交大學生用50萬資金創造了餓了么，最后以600億的價格賣給阿里，聽完這個案例后，我們就有了平臺、共享的概念。基于此，我們創造了一個工程機械裝備平臺，依托盾構機拓展新領域。我們賣50臺價值5000萬元的盾構機，銷售額是25億，但平臺建立后，我們把盾構機放在平臺上，在全國范圍內租用共享，并為租用方提供技術支持，依托大數據追蹤設備使用情況，及時為客戶服務，就能形成源源不斷的共享經濟收益，這就是所謂的循環經濟。”

    “目前，我們正由制造業向服務業轉型，通過平臺把重型設備制造企業的重資產集中起來，讓機械能夠循環利用，減輕企業的包袱，實現互利共贏，這就是學習帶來的創新思維。”盧慶亮說，早在2017年，自己就曾參與過省工信廳組織的德國學習培訓班，“當時在德國的45天里，我學到了許多優秀企業的成功經驗，這次來成都參加對標華為的學習培訓，又讓自己的知識儲備更充沛、豐盈。”

    盧慶亮表示，培訓中，華為的雙輪創新驅動、拿來主義、平臺思想、共享理念等，都能對企業的發展起到關鍵作用，值得企業家們學習。“將來，我們要對標先進不斷學習、不斷升級，如果能有機會同華為加強交流，濟南重工這個老國企一定會煥發出新活力。在我們山東省新舊動能轉換、智能制造、智慧園區建設上，濟南重工也一定會做得越來越好。