2月7日，為推進全面預算管理工作，公司
召開2022年度全面預算管理工作專題會議，公司領導班子成員、各部門主要負責人及相關財務人員等參加會議，會議由副總經理孫國蓉主持。
黨委副書記、總經理盧慶亮在講話中強調了全面預算管理對于企業(yè)生產經營、降本增效的助推作用。對于今年的全面預算工作，他要求：一是要強化責任意識，將工作落實到實處，帶領員工形成人人積極參與預算的良好氛圍；二是要從思想上勇于自我革新，脫離保守的觀念，敢于反思質疑，提出更新更合理的工作方案；三是要不能滿足于現狀，嚴格要求自我，精益求精；四是要搶抓機遇，乘勢而為，鼓足干勁，推動濟南重工高質量發(fā)展。
副總經理孫國蓉指出，全面預算管理從最初的計劃、協調，發(fā)展到現在的兼具控制、激勵、評價等功能，是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一，處于企業(yè)內部控制的核心地位，是完成公司戰(zhàn)略目標和經營計劃的一個有力的抓手和工具。首先，各部門要強化預算基礎知識的學習，同時通過預算編制和執(zhí)行，梳
理內部工作流程，規(guī)范內部治理。其次，要樹立“一盤棋”的觀念，預算需要各部門共同完成，數據之間互相銜接、互為支撐。第三，各部門要宣傳發(fā)動職工，自下而上和自上而下共同推動預算的貫徹執(zhí)行。第四，公司將會通過完善考核評價體系，對預算執(zhí)行部門進行獎懲、激勵和控制。
財務部部長范詩強帶領參會人員學習了濟南市國資委《濟南市市屬企業(yè)財務預算管理辦法》（征求意見稿）、公司
《全面預算管理制度》。財務部副部長曾婷就編制管理費用預算向大家作了說明，重點明確了2022年預算工作的具體要求，預算編制、報送要求以及預算結果的運用和調整等相關工作。
會議進一步提高了干部職工對全面預算管理工作的認識，為各部門
科學謀劃2022
年經營目標，圓滿完成2022年全面預算工作提供了工作思路。
